體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與難題
近幾年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，2014年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模1.4萬(wàn)億，2018年增至2.7萬(wàn)億，體育產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到1.1%。按照體育產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃，到2020年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬(wàn)億。
▲數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
體育產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)億級(jí)別的消費(fèi)藍(lán)海，具備長(zhǎng)期投資的高確定性，吸引了大量資本涌入，體育相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量持續(xù)增長(zhǎng)。企查查數(shù)據(jù)顯示，近十年我國(guó)體育相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量迅速增長(zhǎng)，2019年企業(yè)年注冊(cè)量達(dá)到156.6萬(wàn)家，較2018年同比上升了109%。
▲數(shù)據(jù)來(lái)源：企查查、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
不過，對(duì)于中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，過去的2019是冷熱交替的一年。
國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌安踏和李寧業(yè)績(jī)高漲，體育用品消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大，中國(guó)品牌完成多起海外并購(gòu)，萬(wàn)達(dá)體育在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市……這一年，國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)在消費(fèi)和資本領(lǐng)域賺足眼球。
與此同時(shí)，不少中小型公司面臨生存危機(jī)。繼前兩年資本泡沫逐漸破滅之后，2019年，體育投融資市場(chǎng)整體遇冷，從熱潮迭起回歸平靜。
如何發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)？是當(dāng)前決策者和從業(yè)者共同面對(duì)的問題。
體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要“四個(gè)有”
上海體育學(xué)院傳媒與藝術(shù)學(xué)院副教授陳國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、無(wú)煙產(chǎn)業(yè)，其核心是競(jìng)賽表演業(yè)。這是從體育產(chǎn)業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的角度來(lái)說(shuō)的。如果從消費(fèi)角度來(lái)說(shuō)，體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)分為觀賞（現(xiàn)場(chǎng)和媒體）和參與。但無(wú)論怎么分，體育產(chǎn)業(yè)的達(dá)成，都需要“四個(gè)有”。
▲資料來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
首先是有錢。也就是說(shuō)供給側(cè)有錢投入、需求側(cè)有錢去消費(fèi)。今年各地的經(jīng)濟(jì)和體育產(chǎn)業(yè)都受到了疫情影響。不過一些地方通過體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持。以紹興為例，今年第一季度全國(guó)GDP平均下降6.8%，浙江下降5.8%，紹興下降2.2%。這一方面和紹興的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)有關(guān)，另一方面和紹興最早復(fù)工復(fù)產(chǎn)有關(guān)。2019年起，紹興市設(shè)立了每年2000萬(wàn)額度的體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金。今年紹興市體育局分七批共計(jì)下發(fā)2200多萬(wàn)元體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，惠及體育企業(yè)85家，涉及130個(gè)項(xiàng)目。北京、吉林、河北等省市對(duì)滑雪場(chǎng)給予一定的補(bǔ)助。
其次是有閑。這主要是需求方有時(shí)間去進(jìn)行體育消費(fèi)。近期湖北、江西、浙江、安徽等省以及江蘇南京、甘肅隴南等地推出了2.5天休息制度，鼓勵(lì)市民休閑、度假、消費(fèi)。
第三是有地，也就是體育場(chǎng)館。體育產(chǎn)業(yè)是需要有“場(chǎng)景”的產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一方面要有體育場(chǎng)館；更重要的是，這些體育場(chǎng)館要開放。目前紹興市在浙江率先實(shí)現(xiàn)了每個(gè)區(qū)、縣（市）“一場(chǎng)兩館”（一個(gè)體育場(chǎng)、一個(gè)體育館、一個(gè)游泳館）的全覆蓋。紹興奧體中心體育館可容納9800人，舉辦了2018、2019年兩屆女排世俱杯。2019年紹興奧體中心承辦賽事59場(chǎng)，承辦會(huì)展等大型活動(dòng)23場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)98%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)68%，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)超2億元。今年在做好防控措施前提下，紹興的體育場(chǎng)館在浙江最早開放。
第四是有人。促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)，需要產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)者、消費(fèi)者，還需要社會(huì)體育指導(dǎo)員。疫情期間，大量需要在線下、實(shí)體進(jìn)行的體育培訓(xùn)和體育賽事被按下“暫停鍵”。不少賽事運(yùn)營(yíng)方設(shè)計(jì)了“客廳馬拉松”“線上跑”“平板支撐線上PK大賽”等線上活動(dòng)。武漢馬拉松在4月推出的“漢馬”線上跑活動(dòng)吸引了25萬(wàn)人的參與。
體育產(chǎn)業(yè)綜合體破解發(fā)展難題
體育綜合體是城市綜合體的延伸，在體育、娛樂、餐飲與零售等各業(yè)態(tài)間建立起相互依存、相互助益的能動(dòng)關(guān)系，也可以簡(jiǎn)單理解為“一個(gè)空間解決體育需求”。體育綜合體主要內(nèi)容為青訓(xùn)、休閑運(yùn)動(dòng)、觀賽。
近年來(lái)各地的體育綜合體如雨后春筍般涌現(xiàn)，充分盤活了體育場(chǎng)館資源、體育生態(tài)資源和人文資源，帶動(dòng)了各類康體運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)的發(fā)展，有助于促進(jìn)城市體育經(jīng)濟(jì)的升級(jí)和健康城市的發(fā)展。
據(jù)悉，目前，體育綜合體可以劃分為提升型體育中心、改造型城市體育綜合體、新型體育商業(yè)綜合體三種類型。
▲資料來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
1、提升型體育中心
很多場(chǎng)館建設(shè)之初，是為了運(yùn)動(dòng)會(huì)或者某項(xiàng)賽事而修建的，而沒有考慮到后續(xù)的利用。大多數(shù)大型體育場(chǎng)館都?xì)w屬政府系統(tǒng)，沒有經(jīng)營(yíng)和盈利上的壓力。2016年4月，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家體育總局等24個(gè)部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)消費(fèi)帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的行動(dòng)方案》，提出盤活大型體育場(chǎng)館資源，通過引入社會(huì)資本和公司化機(jī)制，推廣“所有權(quán)屬于國(guó)有，經(jīng)營(yíng)權(quán)屬于公司”的分離改革模式。自此，我國(guó)大型體育場(chǎng)館資源盤活進(jìn)程加快。
提升型體育中心作為一個(gè)綜合體育場(chǎng)館提升改造項(xiàng)目，重點(diǎn)以原有競(jìng)技體育為核心，創(chuàng)新體育項(xiàng)目，融入擊劍、拳擊、電競(jìng)等新興國(guó)民追捧的體育項(xiàng)目，配套全民健身、健身培訓(xùn)、餐飲住宿、休閑娛樂及商務(wù)會(huì)議等功能業(yè)態(tài)。
2、改造型城市體育綜合體
由于城市規(guī)劃調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局變化、環(huán)保政策引導(dǎo)、企業(yè)自身轉(zhuǎn)型等原因，城市工業(yè)用地內(nèi)的企業(yè)逐漸搬離市區(qū)，出現(xiàn)大量閑置廠房、車間、倉(cāng)庫(kù)等物業(yè)，同時(shí)受限現(xiàn)有土地政策、用地指標(biāo)日趨緊張等現(xiàn)實(shí)問題，2016年中央出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》提出：“利用舊廠房進(jìn)行改造，融入新功能，恢復(fù)老城區(qū)功能與活力”?；谌窠∩頍岢北尘埃w育產(chǎn)業(yè)為舊廠房改造功能融合的重點(diǎn)方向之一。
迎合日益激增的國(guó)民健身需求，圍繞體育+商業(yè)綜合體為核心，打造運(yùn)動(dòng)主題區(qū)+商業(yè)配套區(qū)兩大載體，匯集全民健身、健身培訓(xùn)、大眾賽事、餐飲住宿、休閑娛樂等多種體育休閑業(yè)態(tài)，打造面向全民健身的多功能體育綜合體。
3、新型體育商業(yè)綜合體
由于商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)壓力的傳統(tǒng)購(gòu)物中心紛紛尋求創(chuàng)新，體育業(yè)態(tài)娛樂性體驗(yàn)性超強(qiáng)，滿足了商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新需求。因此，體育商業(yè)綜合體興起。
搭建體育公園+體育主題商業(yè)綜合體兩大載體空間，匯集運(yùn)動(dòng)健身、主題運(yùn)動(dòng)、日常休閑、餐飲娛樂、主題購(gòu)物等多種業(yè)態(tài)，打造集“體育公園+體育主題商業(yè)綜合體”為一體的新型體育商業(yè)綜合體。
我國(guó)的體育綜合體還處在初級(jí)階段。相比較美國(guó)洛杉磯的斯臺(tái)普斯中心和麥迪遜花園廣場(chǎng)，以及英國(guó)SIV（SheffieldInternationalVenues）這樣的運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)綜合體的成型時(shí)間還很漫長(zhǎng)，在受到體育文化與市場(chǎng)的決定外，體育消費(fèi)的業(yè)態(tài)更是一大因素。
